思索良久才寫下了這個(gè)標(biāo)題。筆者一直在思考：鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展緣何在鈦企業(yè)的相互折磨中走得彼此都有陰影？鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展緣何在地方的各自為政中弄得彼此垂頭喪氣？鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展緣何在同行的同仁探討中搞得彼此遮遮掩掩？鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大了，但發(fā)展的征途缺失一點(diǎn)陽光與活力，這些基本都寫在國有、民營企業(yè)家的臉上，透視在一面產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景喜人，一面員工收入愁人的工資條上。
　　在鈦行業(yè)摸爬滾打30多年，經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)和全球金融危機(jī)的刺激，經(jīng)歷了自身存在的周期性變化，看到了一輪輪市場規(guī)律對鈦產(chǎn)業(yè)的無情調(diào)整，見證了此起彼伏推陳出新的變化。從中更看到了凡是決策科學(xué)、視野開拓、創(chuàng)新突出、立足做優(yōu)做精自己的鈦企業(yè)。在遭遇每一次市場風(fēng)波的洗禮后，內(nèi)力變得坦然而強(qiáng)大，產(chǎn)品邁上了科技含量高的“品牌”之路。盡管他們也會遭遇無情市場調(diào)整的沖擊，也會讓飛行的翅膀受到一點(diǎn)殘損，但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力在科技、品牌的支撐下越來越強(qiáng)。
　　在時(shí)間的沉淀中，筆者通過中國有色金屬報(bào)筆墨傾訴了10多年來中國鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與分析，每年年終盤點(diǎn)分析中國鈦工業(yè)趨勢都留下了客觀的總結(jié)與預(yù)估。但在鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中越來越發(fā)現(xiàn)鈦企業(yè)之間相互云里霧里的“障眼法”、明里暗里的“踩踏法”和遮遮掩掩的“排擠法”，弄得彼此互不相信。
　　前幾日，筆者在重慶返回貴州的途中，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鈦鋯鉿分會官方微信群中的一位微友加筆者微信號后與我私聊。他是一家鈦企業(yè)的中高層管理人員，想與筆者探討一下近期鈦市場出現(xiàn)的變化。他說，他經(jīng)常閱讀筆者發(fā)表在中國有色金屬報(bào)、網(wǎng)以及鈦業(yè)版發(fā)布鈦微媒上的市場觀察與分析，感覺分析都很客觀。他認(rèn)為，在與鈦企業(yè)的一些同行相互了解市場狀況時(shí)，往往得到的結(jié)果是“指上打下”。其實(shí)，鈦企業(yè)之間你可以玩技術(shù)壁壘，但沒有必要在大趨勢上“胡說非為”?？梢栽谧陨懋a(chǎn)品研發(fā)上保護(hù)自己，沒有必要在大環(huán)境中“虛擬現(xiàn)實(shí)”……
　　路途上斷斷續(xù)續(xù)與他聊了一二十分鐘，從目前國內(nèi)海綿鈦月產(chǎn)量5000噸左右聊到實(shí)際需求量預(yù)估接近5000噸；從各家企業(yè)相互在目前價(jià)格微漲中開始競相擴(kuò)產(chǎn)，聊到面臨新增項(xiàng)目投產(chǎn)的壓力；從一些海綿鈦企業(yè)始終追求質(zhì)量，聊到個(gè)別企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)而壓價(jià)折損市場的現(xiàn)象；從航空航海用鈦潛力，聊到技術(shù)突破必將助推海綿鈦使用量的增加等。他比較贊同筆者發(fā)在中國有色金屬報(bào)的評論“6萬噸海綿鈦蘊(yùn)藏的‘市場辯證法’”中的分析——市場是辯證的，平衡點(diǎn)的“量上價(jià)下，量下價(jià)上”將成為鈦企業(yè)業(yè)生存與發(fā)展博弈的常態(tài)化競爭，只有努力去適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)下的生產(chǎn)與經(jīng)營才能找到“保生存、謀發(fā)展”的方向。6萬噸海綿鈦產(chǎn)量已經(jīng)成為一個(gè)市場需求的相對平衡點(diǎn)（上下浮動5000噸），只有當(dāng)航空、海洋以及醫(yī)療等高、精、尖細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，大量采用國內(nèi)鈦材時(shí)，6萬噸的相對價(jià)格平衡點(diǎn)才會被有效突破。即使平衡點(diǎn)突破了，未來整個(gè)行業(yè)總體趨勢依然會停留在微利空間，只有謀略高端且實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品制造的鈦企業(yè)才會擁有較大的盈利提升空間。同時(shí)，也只有細(xì)分領(lǐng)域“唯我獨(dú)有、唯我獨(dú)尊”的高端產(chǎn)品才會更加擁有毛利率較高的定價(jià)權(quán)。
　　在與他聊了之后，觸動了筆者思考鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“推開窗戶說亮話”的看法。鈦企業(yè)之間缺少“推開窗戶說亮話”的交流胸襟，地方之間在發(fā)展鈦工業(yè)方面缺失大局意識，在各自為政中導(dǎo)致盲目與無序發(fā)展。在一次研討會間隙，有兩家地方經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)與筆者交流了看法。東北一家鈦民營企業(yè)老總說，應(yīng)該有專門的研究機(jī)構(gòu)來為提升鈦工藝技術(shù)服務(wù)，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，避免現(xiàn)在你防著我，我防著你；你誤導(dǎo)我，我誤導(dǎo)你；你砸價(jià)格，我來倒騰的混亂現(xiàn)狀。這正好與近日一位鈦企業(yè)中高層管理人員與筆者探討分析的想法不謀而合。鈦企業(yè)之間真的應(yīng)該敞開胸懷，不要在市場分析交流上撒“煙霧彈”。技術(shù)創(chuàng)新可以保密，產(chǎn)品研發(fā)可以保密，但市場整體容量分析與探討還是應(yīng)該敞亮一些。
　　筆者很贊賞一位鈦企業(yè)老總的胸懷。他說：“企業(yè)擁有核心技術(shù)，掌握核心技術(shù)，提升核心技術(shù)，這是企業(yè)生存的法寶，但不能因?yàn)橐Ｗo(hù)核心技術(shù)就把企業(yè)封閉起來，阻隔‘你中有我，我中有你’的交流，就封殺與外界的接觸。”其實(shí)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，任何一家企業(yè)或多或少都有屬于自己的技術(shù)特色，存在生存的獨(dú)到法則，只是在競爭中比比誰最強(qiáng)誰最優(yōu)，比比誰的管理最科學(xué)，比比誰最能跟上市場的腳步。
　　同行間保護(hù)自己的核心技術(shù)理所當(dāng)然，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，也是確保員工飯碗與改善生活條件的需要。但千萬不要在封閉與外界交流的過程中誤以為自己的東西都是最好，千萬不要在封閉過程中過高估計(jì)自己的能力，否則，封閉就會禁錮企業(yè)發(fā)展的思維空間，脫離市場運(yùn)行的軌跡。
　　筆者曾在這家鈦企業(yè)參觀采訪時(shí)問到，來你們企業(yè)參觀的人這么多，擔(dān)不擔(dān)心參觀交流時(shí)一些小改小革的技術(shù)被人悄悄學(xué)走？老總說：“封閉別人就是封閉自己。”
　　筆者認(rèn)為，在企業(yè)中這是對“封閉”兩字的恰當(dāng)詮釋。老總說：“技術(shù)、工藝都擺在那里，最初的發(fā)展我們也是照抄照搬同行工藝學(xué)來的，只是在發(fā)展的過程中不斷改進(jìn)與完善引進(jìn)的工藝技術(shù)，最終成為了自己的東西。”的確，簡單的參觀交流過程中你能學(xué)走別人的技術(shù)那是你的智慧，學(xué)不走則是別人的智慧高人一籌。同時(shí)，學(xué)走了別人的今天，未必能學(xué)走別人的明天，慢人半拍即意味著落后。
　　對封閉的理解讓人“腦洞”大開，交流讓人開竅，封閉讓人保守。封閉別人就是封閉自己。擔(dān)心自己的東西被別人輕易學(xué)走了，就采取封閉對待，這其實(shí)是自身底氣不足。因?yàn)?，裝在腦袋里的東西是別人學(xué)不走的，而每個(gè)企業(yè)自身提煉的管理思維和服務(wù)理念也是學(xué)不走的。
　　“茍日新，日日新，又日新。”要想企業(yè)能不斷創(chuàng)新發(fā)展，就要天天除舊更新,不間斷地更新又更新。如果天天能更新，何必去封閉交流呢？因?yàn)?，你在學(xué)我的同時(shí)，我在改進(jìn)與完善中繼續(xù)創(chuàng)新，你學(xué)著做我今天的東西，卻沒法掏走我改造明天的理念。所以，鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“推開窗戶說亮話”，有真本事真功夫，就能支撐說亮話的底氣，助推說亮話的豪氣，這就像鈦的優(yōu)異性能一樣，決定了鈦必將成為“21世紀(jì)崛起的第三金屬”。