新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色鎳業(yè)有限公司（簡稱：中色鎳業(yè)）堅決貫徹落實黨中央決策部署，按照國務(wù)院國資委的要求，在中國有色集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記央企責(zé)任使命，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長王彤宙提出的“錯峰發(fā)展”要求，把祖國危難時的發(fā)展作為自己作貢獻(xiàn)的機(jī)會，把在海外的業(yè)績作為對疫區(qū)同胞最大的支持、最深的理解、最好的貢獻(xiàn)。提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格抓好海外疫情防控，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，堅定不移落實好承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，截至2月底，中色鎳業(yè)共生產(chǎn)金屬鎳4400噸，同比增長21.8%，銷售金屬鎳3240噸，產(chǎn)銷率73.6%，回款率為100%。

以對兩國員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度

抓好疫情防控

中色鎳業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、運營的緬甸達(dá)貢山鎳礦地處緬甸北部山區(qū)，距離最近的城市有5個多小時車程，周邊醫(yī)療條件極為有限。中色鎳業(yè)堅持“以我為主、攻堅克難”，從嚴(yán)從高落實落細(xì)各項防控舉措，克服困難緊急采購防疫物資，建立定期消毒、測溫、錯峰用餐等制度，積極配合當(dāng)?shù)卣€(wěn)步安排休假員工分期分批返回現(xiàn)場，確保疫情影響降到最低。針對疫情初期員工及周邊群眾的不安情緒，中色鎳業(yè)有針對性地加強(qiáng)對緬甸員工防疫知識科普，在公司境外社交媒體主動發(fā)布中國、緬甸以及公司疫情防控情況，制作疫情防控傳冊，展現(xiàn)了作為中央企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有效排除了干擾信息。特別是與當(dāng)?shù)卣l(wèi)生部門建立聯(lián)動機(jī)制，通過舉辦疫情防控宣講、捐贈醫(yī)療防疫物資、建立疫情防控信息共享等應(yīng)急措施，有力提升了公司疫情防控緊急處置能力。

以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的實際行動

貢獻(xiàn)疫情防控

受疫情影響，中緬邊境口岸除進(jìn)口特殊醫(yī)用物資外，其余物資全部停止進(jìn)出口辦理，日貿(mào)易額從2000萬美元驟降至50萬美元。中色鎳業(yè)生產(chǎn)所需的部分原輔材料采購、運輸受阻，部分員工回國休假無法按期返回，公司穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)面臨巨大挑戰(zhàn)。中色鎳業(yè)迅速行動、加強(qiáng)調(diào)度，制定了一系列應(yīng)對舉措。就疫情可能對現(xiàn)場生產(chǎn)造成的影響、隱患進(jìn)行系統(tǒng)梳理，就生產(chǎn)原輔材料儲備、產(chǎn)品物流運輸以及員工返崗復(fù)工等工作做了系統(tǒng)研判，將生產(chǎn)消耗物資提高至3個月以上的安全庫存儲備；第一時間與陸路口岸確認(rèn)物流情況，將受陸路運輸影響的物資轉(zhuǎn)至海運，確保原輔材料物資供應(yīng)穩(wěn)定；積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，充分提拔、使用緬籍員工，將部分生產(chǎn)崗位中方員工由原來的操作崗調(diào)整為巡導(dǎo)崗，提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，確保人員充足。

各部門在崗員工加足馬力、保障生產(chǎn)。設(shè)備能源部1~2月份累計設(shè)備定檢熱停工時間12小時31分，設(shè)備熱停工率0.43%，同比降低41%；采礦廠克服礦床開采技術(shù)條件日趨復(fù)雜、采配礦難度加大等不利因素，2月份礦石產(chǎn)量達(dá)18.09萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平；原料廠均勻配礦將鐵鎳比值穩(wěn)定至6.5，上料量嚴(yán)格控制在70噸/小時，確保原料穩(wěn)定；冶煉廠通過精細(xì)化操作、科學(xué)布料，焙砂溫度穩(wěn)定在780攝氏度，焙砂處理量、鎳鐵產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平。

大事難事看擔(dān)當(dāng)。中色鎳業(yè)將在持續(xù)做好疫情防控各項工作的同時，聚焦“擴(kuò)能增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效”，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，用實際行動和優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，為集團(tuán)公司完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)更大的力量。